Oldenburg

Unternehmensberatung Oldenburg – effektiv & zielführend

Kein Zweifel: Der beste Sanitärinstallateur oder Elektrofachhändler sind Sie – aus Sicht Ihrer Kunden. Und Sie hätten sich bestimmt nicht als Gastronom, mit Ihrer Werbeagentur oder Ihrer Messebaufirma selbstständig gemacht, wenn Sie und Ihr Unternehmen nicht etwas Besseres anbieten wollten als Ihre Konkurrenz – zumindest in und um Oldenburg.

Doch – Hand aufs Herz: Sie können als Profi Ihres Faches nicht auch gleichermaßen Profi für Investitionen, Finanzierung, Controlling, Förderprogramme, Kostensenkung, Einkaufskonditionen oder schlanke Arbeitsprozesse sein. Das genau ist „die Branche“ als Consultant und Dienstleister für Beratung in Oldenburg.

Und angenommen, Sie haben „die Geschäftsidee“ oder wollten immer schon Ihr eigener Chef sein: Haben Sie schon einmal ein Unternehmen gegründet – als GmbH, UG oder GbR? Wissen Sie, welche finanziellen Mittel sie einsetzen (und wo beantragen) müssen, um die Startphase zu überstehen? Kennen Sie die gesetzlichen, steuerlichen und amtlichen Vorschriften? Haben Sie jemals Mitarbeiter-Teams rekrutiert und geführt?

Erwarten Sie dies als Unternehmensberater-Know-how. So, wie andere auf Ihre professionelle Arbeit zählen, wenn wir essen gehen, Ihren Fachhandel besuchen oder Ihre Handwerks- oder Kreativleistung bestellen.

Was sind die Vorteile einer Unternehmensberatung Oldenburg?

Was sind die Vorteile einer Unternehmensberatung Oldenburg?

Unternehmensberater gibt es schon seit über 20 Jahren in und um Oldenburg. Sie helfen Unternehmen bei der Gründung, bei der Effizienzsteigerung, bei der Expansion, Sanierung, dem Verkauf oder der Nachfolge-Regelung.

Ob ein Consultant, der auf kleine und mittelständische Unternehmen spezialisiert ist oder Berater, die vor allem mit Konzernen arbeiten – für jedes Unternehmen gibt es den passenden Berater. Profitieren Sie von einem Berater vor Ort in Oldenburg – nicht im Glaspalast in Hamburg, Berlin, München oder London. Suchen Sie nach einem Dienstleister, der Sie dauerhaft begleitet. Ganz persönlich – individuell. Auf Sie zugeschnitten. Wenn Sie wünschen, Ihr ganzes Unternehmerleben lang.

Welche Beratungsfelder werden bei einer Unternehmensberatung Oldenburg abgedeckt?

Ein Consultant berät sie in den Bereichen Existenzgründung, Finanzierung, Firmensanierung, Effizienzsteigerung, Unternehmenszusammenführungen (M&A), Nachfolgeregelung, Controlling, Prozess- und Transformationsberatung sowie Change Management. Sprich, in allen Feldern, die für Ihr kleines oder mittelständisches Unternehmen kein Kerngeschäft sind – aber ein Gewinn. Vielleicht sogar ein überlebenswichtiger. Die Leistungen als Beratung und Consulting-Partner:

Wie viel kostet die Firmengründung, die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes oder die Expansion? Und welche Geldquellen gibt es? Ein Consulting-Dienstleister berät Sie rings um die Investitionen für Startkapital, Anlagegüter, Betriebsmittel, Liquiditätssicherung und mehr. Auch als Begleitung durch den Dschungel der Kredite, Beteiligungen, Fördermittel etc ist ein Unternehmensberater geeignet.

Ihr Unternehmen läuft nicht (mehr) so, wie es sollte? Eine Unternehmensberatung Oldenbug gibt Ihnen die „Werkzeuge“ an die Hand. Seien es Lösungen zu Effizienzsteigerung, Lean Management, Produktdiversifizierung, Verschlankung oder die 20/80-Regel, wonach man mit 20% seines Einsatzes rund 80% seines Gewinns erwirtschaftet. Auch zertifizierte Sanierungs- und Restrukturierungsexperten mit jahrelanger Erfahrung in der Insolvenzverwaltung können Ihnen dabei helfen.

Suchen Sie händeringend einen Nachfolger – wie zehntausende Betriebe und Familienunternehmen? Berater helfen mit Nachfolgesuche, Netzwerkkontakten, Kaufpreisermittlung sowie Unternehmensanalysen. Außerdem legen sie Konzepte für Sie und den Nachfolger vor, der bestehende Strukturen übernimmt oder reformieren möchte.

Kennen Sie Ihre Kennzahlen? Auch Controlling als externe Dienstleistung ist ein Service von Unternehmensberatern. Controlling liefert Ihnen die Werte, um Ist-Zustände zu erkennen, Ziele festzulegen, Soll-Abweichungen zu analysieren und „gegenzusteuern“.

Könnte manches effizienter laufen – in Produktion, Verwaltung oder Einkauf? Mit einem Consultant erarbeiten Sie gemeinsam, mit welchen Methoden sich Prozesse beschleunigen und langfristig die Qualität steigern lassen.

Wo steckt „mehr drin“? Mit erprobten Methoden passen Sie gemeinsam mit einem Berater Ihre Prozesse, Strategien und Strukturen laufend an veränderte Markt- und Rahmenbedingungen an. Transformationsberatung. Läuft alles Neue wirklich besser? Ja, wenn Sie sich coachen lassen, wie Sie Ihre Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzen und Ihre Prozesse auf die Bedürfnisse des Marktes optimieren (inklusive digitaler Transformation).

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