Unternehmenswachstum
Unternehmenswachstum: Wie sieht der Prozess genau aus?
Wenn die Gründungsphase vorbei ist, verfallen viele Unternehmer in den Alltagstrott, das Unternehmen muss schließlich laufen. Das Risiko besteht dann darin, sich im Alltag zu verlieren. Leicht gerät die Weiterentwicklung des Unternehmens aus dem Blick, was dann zulasten von Wachstum und Umsatz geht. Auch die Mitarbeiter arbeiten womöglich nicht effektiv.
Noch schlimmer ist es, wenn Firmen den Ist-Zustand nicht mehr klar wahrnehmen. Sie befinden sich dann im Blindflug. Das kann eine Krise des Unternehmens auslösen. Eine solche Krise bemerken viele Unternehmen zu spät, was eine große Gefahr für den Erfolg des Unternehmens und seine Stellung am Markt darstellt. Das Wachstum stagniert dann häufig und eine fehlerhafte Organisation führt zu einem suboptimalen Ergebnis. Kunden sind weniger zufrieden, Mitarbeiter nutzen ihr volles Potenzial bei einer falschen Organisation nicht. Die Stellung am Markt ist nicht so stark wie sie sein könnte, Umsatz und Gewinn der Firma schwinden.
Mit einer seriösen Unternehmenssteuerung können Krisen rechtzeitig erkannt werden
Deshalb sollten Unternehmen einfache Methoden der Unternehmensorganisation umsetzen. Dazu gehört auch die Kontrolle des Aufbaus und Wachstums. Zu den elementaren Bausteinen, die jeder Unternehmer im Blick haben sollte, zählen unter anderem:
- Ergebnisplanungen
- Liquiditätsplanungen
- Soll-Ist-Vergleiche
- permanentes Kostencontrolling
- Nachkalkulationen
- Kostenstellen- oder Projektbetrachtungen
- sinnvolle Aufbauorganisation und Ablauforganisation
Nur wer sein Unternehmen seriös steuert, kann Krisen rechtzeitig erkennen. Dann können Unternehmer leicht nachjustieren und die Krise abwenden. Nichts ist schlimmer, als einer Ergebniskrise oder Liquiditätskrise völlig unvorbereitet zu begegnen. Es ist immer leichter, nötige Anpassungen mit vorhandenen Mitteln auf den Weg zu bringen. Ist die Krise schon da, ist es weitaus schwieriger, zusätzliche Finanzmittel aufzutreiben oder den Vertrieb anzukurbeln.
Unternehmenswachstum ist eine Frage der richtigen Organisation und Planung. Auch die Kontrolle der Strukturen und Ablauforganisation ist essenziell für wachsende Unternehmen. Das richtige Management ist entscheidend, um eine gute Stellung am Markt zu erarbeiten und zu halten.
Unternehmenskontrolle für das Wachstum
Für das Wachstum jedes Unternehmens ist effektives Controlling wichtig. Es ist ein wichtiges Element der Unternehmenskontrolle und die Grundlage für jedes solide Wachstum. Für Unternehmen ist die Analyse wichtiger Kennzahlen unabdingbar. Denn selbst, wenn ein Unternehmen rentabel arbeitet, heißt das nicht, dass es auch tatsächlich effizient ist und wächst.
Oft ist noch „Luft nach oben“ vorhanden. Dieses Potenzial aufzudecken und konsequent zu nutzen kann den entscheidenden Unterschied zwischen langfristigem Wachstum oder Stagnation bedeuten.
Wachstumstempo beachten
Viele Unternehmen wachsen unkontrolliert. Ein schnelles Wachstum kann gerade bei einem jungen Start-Up dazu führen, dass die bestehenden Strukturen nicht ebenfalls zielgerichtet wachsen. So kann schnelles und unkontrolliertes Wachstum negative Effekte haben. Das ist der Fall, wenn die Mitarbeiter des wachsenden Unternehmens ineffektiv handeln, obwohl sie in der vorigen Struktur organisatorisch eventuell sogar gut aufgestellt waren.
Deshalb ist eine gezielte Steuerung für ein gesundes Wachstum wichtig, wodurch sich die Notwendigkeit einer fundierten Planung ergibt. Bei der Unternehmenskontrolle stellt man dann fest, ob sich der gewünschte Effekt auf das Wachstum und die Stellung am Markt ergibt.
FAQ
Sie haben offene Fragen? Hier finden Sie Antworten!
Ergebnis- und Liquiditätsplanungen sind die Basis des Erfolgs für jedes Unternehmen. Ganz so, wie man es schon im Businessplan getan hat. Eine regelmäßige Erfolgskontrolle ist ein wichtiges Instrument zum Wachstum. Dazu zählen unter anderem Soll-Ist-Vergleiche. Jeder Unternehmer sollte die Instrumente nutzen, die ihm zur Verfügung stehen. Auf dieser Basis kann bei Bedarf weiteres Controlling aufgebaut werden. Optimale Unternehmenskontrolle unterstützt das Unternehmen beim gesunden Wachstum und hilft ihm dabei, die richtigen Entscheidungen für dieses Wachstum und eine eventuelle Anpassung der Organisation zu treffen.
Entscheidungen sollten nicht aus dem Bauch heraus getroffen werden. Das gilt umso mehr, wenn es um schwerwiegende Entscheidungen wie das Geschäftsmodell, die Beurteilung von bestehenden Märkten, eine neue Unternehmenskultur oder eine weitergehende Spezialisierung geht. Auch wenn es um hohe Investitionen, neue Märkte und Geschäftsbereiche oder neue Mitarbeiter geht, sollten wichtige Kennzahlen ebenso wie die Meinung von Führungskräften unbedingt einbezogen werden. Rentabilitätsberechnungen sind sehr hilfreich, um gute Entscheidungen zu treffen.
Deshalb ist die Unternehmenskontrolle ein so nützliches Instrument für Unternehmen und essenziell für ihr Wachstum. Sie hilft Ihnen dabei, Ihren Kunden das zu bieten, was sie sich wünschen und kurbelt damit auch indirekt Ihren Vertrieb an. Dabei unterstützt Sie ein Unternehmensberater gewissenhaft. Auf diese Weise können Sie gemeinsam eine Unternehmensorganisation etablieren, die zu mehr Effizienz in Ihrem Arbeitsalltag führt.